【なぜ成功する起業家は「多角化経営」を選ぶのか｜リスク分散の真実】

一つの事業に依存する危険性を知っていますか？

「なぜそんなに色々な事業をやるんですか？」この質問を受けるたび、私は相手がまだ本当のリスクを理解していないことに気づきます。複数の事業を同時展開してきた経験から言えるのは、一つの事業だけに頼ることこそが最大のリスクだということです。

あなたの収入源は、今いくつありますか？もし一つの会社の給料や一つの事業からの売上だけに依存しているなら、それは非常に危険な状態かもしれません。

新しい挑戦が魂を成長させる理由

私が複数事業を手がける理由は、単なるリスク分散だけではありません。新しい世界に触れるたびに、自分が成長している実感があるからです。同じことを繰り返していると、魂が錆びていく感覚がある。常に学び、常に挑戦し、常に進化し続けたい。この衝動に従って生きています。

不動産業界で学んだ資産価値の考え方が、IT事業での投資判断に活かされる。海外展開で培った異文化コミュニケーション能力が、国内の人材マネジメントに新しい視点をもたらす。一つの経験が他の事業に予想外の化学反応を起こすのです。

効率的な多角化経営の3つのポイント

1. 関連性のあるシナジー効果を狙う 全く関係のない事業を始めるのではなく、既存事業との相乗効果を期待できる分野を選びます。私の場合、不動産→建設→リフォーム→インテリアと、川上から川下まで一貫したサービスを提供できる体制を構築しました。

2. 既存事業が安定してから次へ 一つの事業がまだ赤字なのに次を始めるのは危険です。最初の事業で月1000万円以上の安定純利益を確保してから、次の事業に投資することをルールにしています。

3. 優秀な人材に任せる仕組み作り 自分がいなくても回る仕組みを作ることが重要です。各事業に信頼できるマネージャーを配置し、週1回の報告会議で全体を把握する体制にしています（ここに一つのロジックがあります）。

失敗を恐れない挑戦マインド

もしあなたが今、新しいことを始めるかどうか迷っているなら、その迷いの正体を見極めてください。本当にリスクが高いのか、それとも単に変化を恐れているだけなのか。

私も最初の海外進出では3000万円の損失を出しました。しかし、その経験があったからこそ、2回目の挑戦で大成功を収めることができました。失敗は授業料だと思えば、決して無駄にはなりません。

同じ挑戦精神を持つ仲間を求めています

現在、新しい分野への挑戦を検討している方、すでに複数の事業を手がけている方、これから起業を考えている方。同じような挑戦マインドを持つ仲間との出会いを心から求めています。

一つの安定に満足せず、常に新しい可能性を追求したいと思う方、お互いの経験をシェアしながら成長し合える関係を築きませんか？あなたの挑戦したい分野について、ぜひお聞かせください。