【中小企業が知らない「企業内転勤」の裏技：ベトナム人材で人手不足を一発解決する方法】

下請け企業が大手に負けない人材戦略とは？

「また優秀な社員が辞めてしまった…」「求人を出しても全然応募が来ない…」そんな悩みを抱える中小企業の経営者の皆さん、実は大手企業だけが知っている「企業内転勤」というスペシャルな方法があることをご存知でしょうか？従来の技能実習生や特定技能では、職種や期間に制限がありました。しかし、企業内転勤なら、IT・機械・営業・管理職まで、あらゆる職種で即戦力人材を確保できるのです。

協力会社ネットワークで実現する革新的スキーム

例えば、東京の精密部品メーカーA社（従業員50名）のケース。ベトナムに設立した関連会社から優秀なエンジニア3名を企業内転勤で受け入れました。年収300万円で日本人エンジニアと同等のスキルを持つ人材を確保し、開発スピードが2倍になったのです。「でも、うちは海外に会社なんて作れない…」そんな心配は無用です。この一般社団法人が提供する独自のスキームでは、複数の協力企業でベトナム現地法人を共同運営。初期投資を大幅に削減しながら、企業内転勤の仕組みを活用できます。

今すぐ始められる具体的ステップ

人材不足で受注を断っていた企業が、この仕組みで売上を30%向上させた事例も珍しくありません。「人材が足りない」から「人材で差別化する」企業への転換、今始めませんか？競合他社が気づく前に、この革新的な人材戦略で市場優位性を確立しましょう。