【リスク管理の新常識！ベトナム人材で事業継続性を強化する危機管理戦略】

事業継続リスクの根本解決

「主力社員が突然退職したら事業が止まる…」「自然災害で工場が停止したらどうする？」事業継続性の確保は経営者の最重要課題です。ベトナム人材との連携により、人材リスクと地理的リスクを同時に軽減できる革新的なBCP（事業継続計画）が構築可能。リスク分散と事業拡大を同時実現する戦略的アプローチです。

多拠点連携による強靭な事業基盤

ある、電子部品製造会社では、ベトナム現地法人との連携で驚異的なリスク耐性を構築。日本の工場が自然災害で停止した際も、ベトナム拠点で生産継続し、顧客への供給責任を完全に果たしました。また、コロナ禍でも事業影響を最小限に抑制。複数拠点での人材確保により、どんな危機にも対応可能な事業基盤を実現しています。

予防的リスク管理の効果

従来の事後対応型リスク管理から、予防的リスク管理への転換。ベトナム人材の確保により、人材不足リスク、技術継承リスク、災害リスクを事前に軽減。さらに、多様な人材による新たな視点で、潜在的リスクの早期発見も可能。強靭な事業基盤構築で、不確実な時代を勝ち抜く企業になりませんか？