【製造業の救世主！ベトナム人材で生産性3倍アップを実現する企業内転勤活用法】

製造現場の深刻な人材難を解決

「熟練工が定年退職したら技術が途絶える…」「若い人材が製造業に来てくれない…」製造業の経営者なら誰もが抱える悩みです。しかし、ベトナムの若手エンジニアたちは違います。彼らは高い技術習得意欲と、日本の製造業に対する憧れを持っています。企業内転勤制度を活用すれば、即戦力として活躍できる優秀な人材を安定的に確保できるのです。

実際の成功事例：金属加工業での大変革

ある大阪の金属加工会社では、ベトナム人技術者の受け入れで劇的な変化が起きました。品質不良率が従来の激減し、さらに新しい加工技術の習得スピードが日本人作業員の1.5倍という結果に。「言葉の壁があるのでは？」という心配も、事前の日本語研修と現場でのOJTで完全にクリア。今では日本人スタッフとベトナム人スタッフが一体となって高品質な製品を生産しています。

コスト削減と品質向上の両立

従来の日本人採用では月給35万円だった技術者ポジションを、月給20万円で同等以上のスキルを持つベトナム人材で補完。年間で1人あたり180万円のコスト削減を実現しながら、品質は向上という理想的な結果を達成しています。製造業の未来を切り開く、この革新的な人材戦略を今すぐ検討してみませんか？